Реинжиниринг бизнес-процессов как основа повышения эффективности работы предприятия
Автор: Бозванова Нина Николаевна, преподаватель ОГБПОУ Рязанский строительный колледжЦелью данной работы является анализ объективной необходимости внедрения процесса реинжиниринга на российских предприятиях, обеспечивающего их конкурентное преимущество на основе управления знаниями.
Основная задача работы – исследовать методику внедрения реинжиниринга в российских условиях.
Объектом исследования является система информации о процессе реинжиниринга на микроуровне.
Гипотеза исследования – использование материала данной статьи при изучении дисциплины «Экономика организации» позволит заинтересовать обучающихся в изучении новых подходов к управлению предприятием (организацией), пробудить интерес к научной работе, что в конечном счете повысит их конкурентоспособность на рынке труда.
Статья предназначена для студентов СПО углубленной подготовки специальности 21.02.05 Земельно-имущественные отношения, 08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений.
Литература:
1. Майк Робсон, Филипп Уллах: Практическое руководство по реинжинирингу бизнес – процессов: пер. с англ.- 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – 110с.
2. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2014.- 305с.
3. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов: пер. с анг. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – 123с.
Полный вариант статьи во вложении (doc, 80 KB)
Скачать вложение